Маркетинговый план запуска маркетплейса [Название Маркетплейса]
Срок: 9месяцев
Бюджет: [Указать примерный бюджет или % от ожидаемого оборота]
Ключевая цель на первый год: Привлечь [X] продавцов, [Y] покупателей,
достичь оборота [Z] рублей.
1. Уточнение ЦА и УТП:
o Целевая аудитория (Покупатели):
§ Жители СЗФО, которые уже хотят купить конкретный товар (беговые кроссовки, футбольный мяч, лыжи, гирю) и ищут, где это сделать дешевле, быстрее, проще, удобнее, качественнее.
§ Их ключевые мотивы: Цена, наличие, скорость и стоимость доставки.
o Продавцы: Локальные спортивные магазины, ритейлеры, региональные представители брендов.
o УТП (Уникальное Торговое Предложение):
§ "Скорость и выгода": "Самые выгодные предложения от местных магазинов".
§ "Широта выбора": "Не бегайте по магазинам — мы собрали для вас все спортивные товары на одной площадке".
§ "Прозрачность": Наличие и цены от всех продавцов в городе покупателя. (В ДСТ маркетплейс есть функция товары домашнего региона, которая может отображать товары в городе покупателя. Подробнее о том, что такое товары домашнего региона https://crm.dstglobal.ru/knowledge_base/view/91).
§
2. Анализ конкурентов и рынка:
o Прямые конкуренты: Другие маркетплейсы (Ozon, WB). Их слабость для нашего региона — долгая доставка и не всегда актуальное наличие в конкретном городе.
o Косвенные конкуренты: Сайты отдельных спортивных магазинов СЗФО. Их слабость — маленький ассортимент и плохая находимость в поиске.
o Ключевое преимущество: Вы агрегируете их всех, давая покупателю удобство сравнения, а магазину — дополнительный трафик.
1. Ключевая цель
Достичь предварительных договорённостей с потенциальными партнерами для
формирования стартового ассортимента маркетплейса, обеспечивающего
привлекательность для первых покупателей.
2. Двухуровневая стратегия наполнения
Мы действуем по гибкому сценарию, где Приоритет 2 является нашим козырем и конкурентным преимуществом.
· Сценарий А (Широкое покрытие):
o Задача: Привлечь максимальное количество продавцов для охвата широкого спектра базовых потребностей.
o Цель: Позиционировать площадку как "универсальный магазин" для спорта и активного отдыха в СЗФО.
· Сценарий Б (Нишевая экспертиза и эксклюзив) - НАШ ОСНОВНОЙ КОЗЫРЬ:
o Задача: Если быстрый рост по широте ассортимента невозможен, мы фокусируемся на глубине и уникальности.
o Цель: Создать узкоспециализированную, но высокоценную товарную матрицу. Сконцентрироваться на сегментах, где важны экспертиза и качество:
§ Профессиональное снаряжение для горных лыж/сноуборда.
§ Экипировка для треккинга и альпинизма.
§ Специализированный инвентарь для туризма (рыбалка, охота).
o Критерии отбора партнеров:
1. Качество: Товары премиум- и профессионального сегмента.
2. Эксклюзивность: Сотрудничество с нишевыми брендами, дистрибуция которых слабо представлена в федеральных сетях.
3. Уникальность предложения: Товары, которые "не пойти и просто купить в ближайшем магазине".
o Итог: Такой подход позволяет нам предлагать рынку не объем, а высокую ценность, формируя образ экспертной площадки для настоящих энтузиастов.
Главный аргумент для продавцов: "Мы дадим вам новых клиентов из интернета без затрат на собственный SEO и контекстную рекламу. Вы платите только за результат (продажу)". Мы формируем не просто площадку, а активное сообщество людей, занимающихся спортом и если вы хотите чтобы ваш бренд знали и оценили по достоинству наш маркетплейс – идеальный инструмент для этого.
o Прямые визиты и звонки по списку спортивных магазинов в ключевых городах СЗФО.
o Email-рассылка с коммерческим предложением: "Увеличим ваши онлайн-продажи в СЗФО".
o Упрощенная схема старта: Помощь с выгрузкой товаров, низкая стартовая комиссия на первые 3 месяца.
Этап 2: (1-й месяц работы над проектом)
Пред запуск и техническая реализация на базе DST Marketplace
Цель этапа: Успешное развертывание, базовая настройка, при необходимости кастомизация платформы для последующего наполнения товарами и запуска.
Содержание этапа:
1. Приобретение лицензии и начало работ:
2. Техническая реализация (20 рабочих дней):
Данный план основан на стандартном процессе развертывания и может быть адаптирован под конкретные требования.
|
№ |
Наименование работы |
Срок (раб. дней) |
Комментарий |
|
1 |
Подбор серверного оборудования |
2 |
Предоставляется 2 варианта конфигурации на выбор (например, разная балансировка нагрузки и объем дисковой подсистемы) . Подробнее https://crm.dstglobal.ru/knowledge_base/view/31 |
|
2 |
Настройка серверного оборудования |
2 |
Установка ОС, базового ПО, настройка сетевой инфраструктуры и систем безопасности. |
|
3 |
Установка и развертывание платформы |
4 |
Перенос кодовой базы, развертывание БД, настройка базового функционала. |
|
4 |
Настройка платформы |
5 |
Базовая конфигурация. |
|
5 |
Индивидуальная доработка систем |
7 |
Адаптация дизайна: Применение фирменного стиля Заказчика (логотип, цветовая палитра) без изменения навигации и структуры сайта Подключение модуля доставки СДЭК: Интеграция для автоматического расчета стоимости и сроков доставки Подключение Интернет-эквайринга: Интеграция с выбранной платежной системой (Сбербанк, Тинькофф, ЮКасса и др.) |
|
ИТОГО: |
20 |
3. Подготовительные работы со стороны Заказчика (10 рабочих дней, проводятся параллельно):
Для соблюдения сроков критически важно выполнить следующие внутренние подготовительные действия:
Итог этапа: Полностью функционирующая, адаптированная под бренд и базовые технические требования платформа «DST Marketplace», готовая к контентному наполнению и началу подключения первых продавцов и тестовым операциям.
Цель этапа: Создать профессиональное, информационно-насыщенное и юридически безопасное пространство для всех участников маркетплейса (покупателей, продавцов, партнеров).
Содержание этапа:
Это фундамент доверия и безопасности на площадке. Все документы должны быть адаптированы под специфику вашего маркетплейса и согласованы с юристом.
1. Публичная оферта (Договор с Покупателем):
o Определяет порядок оформления заказов, оплаты, доставки, возврата товаров и средств для конечных клиентов.
2. Оферта для Продавцов (Договор подключения к маркетплейсу):
o Регламентирует взаимоотношения площадки с продавцами: условия размещения товаров, комиссии, порядок выплат, ответственность сторон, правила обработки заказов.
3. Политика конфиденциальности и обработки персональных данных:
o Обязательный документ для соблюдения требований законодательства. Информирует пользователей о том, как собираются, хранятся и используются их данные.
4. Правила пользования торговой площадкой:
o Свод правил для всех участников: запрещенные товары, правила общения, оформления карточек, рекомендации по рейтингу и отзывам.
5. Оферта для присоединения к реферальной программе (для привлечения продавцов):
o Юридическая основа для программы "Приведи продавца – получи бонус". Определяет условия начисления и выплаты вознаграждений партнерам.
6. Оферта на оказание рекламных услуг (для рекламной биржи продавцов):
o Регулирует порядок размещения платной рекламы (медийные баннеры, промо-блоки) продавцами внутри маркетплейса для продвижения своих товаров.
Эти страницы формируют лицо бренда, снижают нагрузку на службу поддержки и помогают в продвижении (SEO).
· Для клиентов:
o «Доставка»: Детальное описание способов (курьер, самовывоз), зон покрытия, сроков и тарифов. Акцент на преимущества "домашнего региона".
o «Оплата»: Все доступные способы (онлайн-картой, через эквайринг, рассрочка, наличными при получении).
o «Обмен и возврат»: Четкий и понятный алгоритм действий для покупателя, сроки, условия.
o «Справочный центр» или «Вопросы и ответы (FAQ)»: Структурированные ответы на самые частые вопросы (как отследить заказ, как оформить возврат, как выбрать размер).
o «О нас» / «Клиентам»: Миссия компании, ценности, преимущества.
· Для поставщиков (продавцов):
o «Поставщикам» / «Продавайте на [Название Маркетплейса]»: Продающая страница с преимуществами подключения, этапами, тарифами и кнопкой "Стать продавцом".
o «Тарифы»: Прозрачная и наглядная таблица с размерами комиссий и условиями.
o «Помощь для продавцов»: Инструкции по работе с личным кабинетом, выгрузке товаров, обработке заказов.
· Общие страницы:
o «Контакты»: Адреса, телефоны, e-mail поддержки для разных категорий пользователей, форма обратной связи.
o «Акции» / «Новости»: Заранее подготовьте структуру и контент-план для этих разделов.
Результат
этапа:
Маркетплейс полностью готов к работе с правовой и информационной точек зрения.
Пользователи и партнеры получают четкие "правила игры", а компания
минимизирует юридические и репутационные риски. Сформирована основа для
SEO-продвижения и снижена нагрузка на будущую службу поддержки.
Цель этапа: Сформировать первичный товарный ассортимент, привлекательный для целевой аудитории, и отработать все бизнес-процессы взаимодействия с продавцами.
Содержание этапа:
1. Формирование "боевого" коммерческого предложения (КП):
o На основе данных, полученных на Этапе 1, создается финальное КП с акцентами на преимущества "Домашнего региона" и другими УТП.
o Подготовка презентационных материалов (презентация, буклет).
2. Создание отдела по работе с продавцами (Account Management):
o Определение ответственных лиц.
o Разработка регламентов работы: воронка подключения, скрипты звонков, шаблоны писем.
3. Подготовка инструментов для продавцов:
o Создание подробных инструкций по регистрации, настройке личного кабинета и выгрузке товаров.
o Настройка технической поддержки для продавцов.
1. Приоритизация партнеров:
o Фокус на "якорных" продавцах, отобранных на Этапе 1 (уникальные бренды, известные в СЗФО магазины).
o Параллельная работа с лонг-листом потенциальных партнеров.
2. Персональные встречи и демонстрации:
o Проведение онлайн- и офлайн-демонстраций платформы для ключевых партнеров.
o Акцент на простоте интеграции и выгодах (быстрый выход на аудиторию всего СЗФО, низкая комиссия на старте и т.д.).
3. Юридическое оформление:
o Подписание оферты для продавцов (разработанной на Этапе 3).
1. Техническое подключение и выгрузка товаров:
o Помощь продавцам в первичной настройке и выгрузке товарных фидов (файлов с номенклатурой).
o Контроль качества заполнения карточек: фото, описания, характеристики, наличие.
o Особое внимание к правильному указанию "Домашнего региона" для каждого товара.
2. Тестовые операции:
o Проведение первых тестовых заказов (силами сотрудников или бета-тестеров) для проверки полного цикла: заказ → уведомление продавца → отгрузка → доставка → оплата → закрытие заказа.
3. Запуск пилотной группы:
o Официальный старт работы для первой группы подключенных продавцов (5-10 компаний).
o Активный сбор обратной связи от них для быстрого исправления ошибок и улучшения платформы, с учетом их специфики работы.
Ключевые показатели эффективности (KPI) этапа:
· Количество подписанных договоров с продавцами.
· Количество уникальных товарных карточек (SKU), выгруженных на площадку.
· Географическое покрытие (количество городов СЗФО, представленных продавцами).
· Процент продавцов, успешно прошедших весь цикл от регистрации до выгрузки товара.
· Успешное проведение первых 10-20 тестовых заказов.
Результат этапа:
Маркетплейс превращается из технической платформы в работающий
бизнес-инструмент. Сформирован первичный, качественный ассортимент товаров,
отработаны ключевые процессы с продавцами, и площадка готова к публичному
запуску и приему первых реальных заказов.
Подробнее об обмене
данными с продавцами вы можете узнать в нашей базе знаний:
https://crm.dstglobal.ru/knowledge_base/view/25
Примечание по интеграции:
· Базовый импорт через Excel — это максимально простой и универсальный инструмент, позволяющий обмениваться данными в несколько кликов.
· Автоматизация для ключевых партнеров: Если ваш поставщик готов предоставлять файлы с товарами автоматически (например, через выгрузку из 1С или с собственного сайта по ссылке), мы можем настроить автоматическую загрузку по расписанию (cron-задачи). Вам больше не потребуется делать это вручную — достаточно указать ссылку, и система будет самостоятельно обновлять данные.
Эта небольшая по времени доработка может стать мощным инструментом и серьезным преимуществом в работе с ключевыми партнерами.
На следующей неделе мы представим новый модуль для платформы — искусственный интеллект на базе DeepSeek.
Что войдет в модуль и какие задачи он решит:
1. Чат с ИИ в административной панели маркетплейса.
2. Чат с ИИ в личном кабинете продавца.
3. AI-функции для работы с товарами:
o Составление краткого и полного описания товара.
o Автоматическое заполнение характеристик товара по одной кнопке.
Как правило, продавцам сложно создавать качественные и полные товарные карточки — это требует значительных усилий и контентной работы. Наш умный помощник возьмет эту рутину на себя!
Специальное предложение:
До Нового года модуль «Искусственный интеллект» — полностью интегрированный и обученный для работы с платформой — будет доступен всего за 150 000 рублей вместо своей базовой стоимости в 400 000 рублей.
Цель этапа: Запуск активных рекламных кампаний для вывода маркетплейса на стабильный поток лидов (покупателей и продавцов) и формирования растущего комьюнити.
Содержание этапа:
Задача: Создать устойчивый поток заказов, чтобы продемонстрировать продавцам эффективность площадки, получать комиссии и доходы.
Инструменты и тактика:
1. Запуск контекстной рекламы (Яндекс.Директ):
o Тактика №1: "Спортивные товары рядом в вашем городе". Фокус на скорость.
§ Ключевые фразы: ["купить [товар] с в СПб"],
§ Объявления: Акцент на преимуществах "Домашнего региона": Все спортивные товары [Город] в одном месте.
o Тактика №2: "Товарный спрос". Фокус на конкретный товар.
§ Ключевые фразы: ["купить беговые кроссовки Asics"], ["горные лыжи Atomic цена"], ["футбольный мяч Select"].
§ Объявления: "Горные лыжи Atomic. В наличии в [Город]. Сравните цены и заберите завтра! Гарантия лучшей цены."
o Тактика №3: "Бренд + регион". Перехват трафика у известных брендов.
§ Ключевые фразы: ["Nike Sportwear СПб"], ["Adidas оригинал Калининград"].
§ Объявления: "Adidas в наличии в магазинах [Город]. Официальные поставщики на___ Marketplace. Быстрая доставка."
При запуске рекламы для маркетплейса критически важно понимать разницу между классической розничной моделью и моделью маркетплейса. Это определяет все дальнейшие решения по бюджету и KPI.
А). Классическая розничная стратегия: «Рентабельность по сделке»
· Суть: Расчет рекламного бюджета ведется под конкретную, единовременную продажу.
· Пример: Чайник стоит 2 000 руб. Ваша комиссия с продажи — 20% (400 руб.). Вы готовы потратить на рекламу 25% от своей прибыли, то есть 100 рублей для привлечения одного покупателя этого чайника.
· Цель: Добиться положительного ROI (Return on Investment) на каждую транзакцию. Это линейная и ограниченная модель, которой следуют большинство обычных магазинов.
Б). Стратегия маркетплейса: «Жизненная ценность клиента (LTV)»
С приходом маркетплейсов модель расчетов кардинально изменилась. Именно поэтому продавцам часто выгоднее работать через маркетплейс, чем вести самостоятельный маркетинг.
· Суть: Ценность рекламной кампании измеряется не Profit от одной покупки, а совокупной прибылью от всех покупок клиента за длительный период (месяц, квартал, год).
· Основная задача маркетинга: Не продать чайник, а привлечь на платформу постоянного, лояльного покупателя, который будет приносить прибыль системе снова и снова.
Пример стратегии маркетплейса:
· Шаг 1: Привлечение с убытком. Тот же чайник стоит 2 000 руб. Мы осознанно готовы заплатить за привлечение покупателя, который его купит, 5 000 рублей. На одной сделке мы уходим в убыток.
· Шаг 2: Вовлечение и лояльность. Заплатив эти 5 000 руб., мы не просто продали чайник — мы получили клиента. Мы вовлекаем его в программу лояльности, рекомендуем другие товары, становимся для него удобным выбором.
· Шаг 3: Расчет по LTV. Например, по нашим данным, средний клиент покупает:
o в месяц на 10 000 руб. (наша прибыль ~ 2 000 руб.)
o в квартал на 30 000 руб. (наша прибыль ~ 6 000 руб.)
o в полугодие на 60 000 руб. (наша прибыль ~ 12 000 руб.)
· Итог: Уже по итогам квартала мы не только окупили затраты на привлечение (5 000 руб.), но и вышли в прибыль в 1 000 руб. А по итогам полугодия этот клиент принесет нам уже 12 000 руб. чистой прибыли.
Вывод:
Главная стратегия маркетплейса — это не конкретная сделка, а создание экосистемы для проведения множества сделок между разными участниками. Ценность представляет не товар, а участник этой экосистемы (лояльный покупатель или активный продавец).
Именно поэтому классические торговые компании с ограниченным ассортиментом не могут конкурировать в маркетинге с маркетплейсами. Их задача — провести линейную сделку. Наша задача — запустить и поддерживать цикл множества сделок, где ценность каждого участника многократно возрастает со временем.
Как это
применяется в Яндекс.Директ для нашего маркетплейса:
Мы будем настраивать кампании не с целью немедленной окупаемости по первому
заказу, а с фокусом на максимизацию количества новых, качественных клиентов,
которые имеют высокий потенциал для повторных покупок. Наш ключевой KPI на
старте — LTV (Lifetime Value), а не стоимость первой сделки.
Следуя стратегии LTV, мы настраиваем кампании не для разовых продаж, а для привлечения лояльных клиентов. Вот как это выглядит на практике:
Цель: Сформировать узнаваемость маркетплейса как главной спортивной площадки в СЗФО и привлечь "теплую" аудиторию, ищущей место для покупок.
А. Кампания: "Магазин спорттоваров [Город]"
· Ключевые фразы (широкие):
o магазин спорттоваров
o маркетплейс спортивных товаров
o купить спортивные товары
o интернет магазин спортивного инвентаря
· Гео-таргетинг: Запускается отдельными кампаниями для каждого крупного города СЗФО (СПб, Калининград, Петрозаводск и т.д.).
· Объявление (пример для СПб):
o Заголовок: Маркетплейс спорттоваров в СПБ
o Текст: Все для спорта рядом с вами! Быстрая доставка и самовывоз сегодня. Сравните цены от всех магазинов города!
o Отображаемая
ссылка: nazvanie.ru/sankt-peterburg
o Ссылка: Ведущая на главную страницу с автоматическим определением местоположения или на категорию "Популярное в СПб".
Почему это работает по модели LTV: Мы платим за клик не ради одной продажи, а чтобы пользователь узнал о нас как о главном агрегаторе. Даже если он не купит сразу, он вернется позже — мы будем "ловить" его ретаргетингом.
Цель: Быстро привлечь покупателей, готовых к покупке здесь и сейчас, и показать им нашу экспертизу.
Б. Кампания: "Горные лыжи и сноуборды [Город]"
· Ключевые фразы (узкие, высокого спроса):
o купить горные лыжи
o сноуборд цена
o горнолыжное оборудование
o бренд [Atomic] [Salomon]
· Гео-таргетинг: Также строго по городам (начинаем с СПб).
· Объявление (пример):
o Заголовок: Профессиональные горные лыжи в СПБ
o Текст: Atomic, Head, Rossignol в наличии. Бесплатный самовывоз сегодня! Ваш эксперт в мире горнолыжного снаряжения. Гарантия лучшей цены!
o Отображаемая
ссылка: nazvanie.ru/gornye-lyzhi-spb
o Ссылка: Ведущая сразу на выдачу товаров "Горные лыжи" с примененным фильтром "Домашний регион: СПб".
Почему это работает по модели LTV: Покупатель дорогого снаряжения — это ценный клиент. Привлекая его, мы не просто продаем лыжи, мы получаем лояльного энтузиаста, который, скорее всего, вернется за маской, перчатками, услугами сервиса и одеждой.
Цель: Вернуть ушедших пользователей и увеличить их жизненную ценность, напоминая о себе.
В. Кампания: "Ретаргетинг и РСЯ"
· Аудитории для ретаргетинга (собираются в Метрике):
1. Все посетители за последние 30 дней.
2. Посетители, просматривавшие товары, но не добавившие их в корзину.
3. Посетители, бросившие корзину.
4. Совершившие покупку (для исключения из кампании или для показа доп. товаров).
· Настройка:
o Создайте отдельную кампанию "Ретаргетинг".
o В настройках аудитории добавьте созданные сегменты.
o Обязательно активируйте опцию "Размещение в РСЯ" (Рекламная сеть Яндекса). Это позволяет ловить ваших "ушедших" посетителей на тысячах других сайтов-партнерах Яндекса.
· Объявление для ретаргетинга:
o Заголовок: Всё еще выбираете? Специальное предложение для вас!
o Текст: Дарим скидку 5% на первый заказ по промокоду WELCOME5. Заберите ваш товар уже завтра!
o Изображение: Яркое, с напоминанием о вашем УТП (например, "Доставка за 24 часа").
Почему это работает по модели LTV: Это самый дешевый и эффективный способ завершить начатую сделку и "прогреть" тех, кто еще не готов купить. Мы доводим до покупки тех, на кого уже потратили рекламный бюджет, многократно увеличивая их ценность.
Подбор слов: https://wordstat.yandex.ru Прогноз бюджета можно сделать в кабинете Яндекс директ, раздел инструменты – прогноз бюджета. По обще тематическим фразам файл прогноза бюджета во вложении. Рекомендуется выбирать объем трафика 85- 100. РСЯ можно считать от 1 - 2 руб. / клик.
2. Таргетированная реклама в социальных сетях (VK, Дзен, Рутуб.):
o Аудитории: Гео-таргетинг на города СЗФО + интересы (спорт, фитнес, бег, туризм, активный отдых).
o Форматы: Показ товарных подборок ("Лучшие товары для зимнего спорта"), ретаргетинг на посетителей сайта, видеореклама.
3. Таргетированная реклама в социальных сетях (VK, Дзен, Рутуб.):
4. Баннерная и статейная реклама на тематических площадка и в сообществах.
Подбор площадок: Sape.ru
Задача: Постоянно расширять ассортимент и географию покрытия, увеличивая ценность площадки для покупателей.
Инструменты и тактика:
1. B2B-контекстная реклама:
o Ключевые фразы: ["продавать спортивные товары онлайн"], ["подключиться к маркетплейсу"], ["маркетплейс для спортивных магазинов"], ["онлайн продажи СЗФО"].
o Объявления: "Увеличьте продажи в СЗФО. DST Marketplace — специализированная площадка для спортивных товаров. Подключитесь и начните продавать!"
o Целевые страницы: Вести на страницу "Для продавцов" с формой заявки.
2. Партнерская (реферальная) программа для привлечения продавцов:
o Мотивируйте текущих продавцов, контрагентов и партнеров рекомендовать вас. "Порекомендуйте нам продавца и получите бонус ".
Подробнее о партнерской программе: https://crm.dstglobal.ru/knowledge_base/view/92
3. Участие в региональных бизнес-мероприятиях:
o Онлайн и офлайн-форумы, выставки малого бизнеса, отраслевые конференции в сфере ритейла и спорта.
Ключевые показатели эффективности (KPI) этапа:
· Для клиентов:
o Количество уникальных посетителей из рекламы.
o Стоимость привлечения клиента (CAC).
o Коэффициент конверсии в заказ.
· Для продавцов:
o Количество качественных заявок от продавцов.
o Стоимость привлечения одного продавца.
o Конверсия из заявки в подписанный договор.
Результат этапа:
Запущены и оптимизированы рекламные каналы, обеспечивающие постоянный приток
новых клиентов и продавцов. Платформа выходит на стадию активного роста и
начинает генерировать устойчивый оборот.
Плановый показатели:
|
Период |
Количество активных продавцов |
Количество товаров в продаже |
Количество клиентов |
Количество сделок |
Средний чек |
Размер комиссии |
Плановый показатель номинальной прибыли |
|
2-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
3-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
4-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
5-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
6-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
7-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
8-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
9-й месяц |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: -- ----
Технологические расходы:
Лицензия - 650 000 руб. 6
Доменное имя - 1000 руб. / год
Сервер 5000 – 6000 руб. /год
Итого за 9 месяцев: 705 000 руб. 00 к.
Организационные расходы:
Подготовка юридической информации - ?
Кадровое обеспечение проекта на 9 месяцев:
|
Специалист |
Заработная плата |
Налоговая база |
|
Менеджер по работе с поставщиками |
|
|
|
Контент менеджер |
|
|
|
Интернет маркетолог |
|
|
|
Администратор сайта |
|
|
Итого расходы за 9 месяцев:
Рекламные и маркетинговые расходы:
Контекстная реклама: рекомендуемый бюджет (минимальный порог от 25 000 / месяц оптимальный 100 -150 000 / месяц, максимальный 300-400 тысяч/ месяц)
Таргетированная реклама: от 5 000 – 10 000 руб. и выше в зависимости от показателей эффективности.
Баннерная и статейная реклама: от 5 000 – 10 000 руб. и выше в зависимости от показателей эффективности.
Итого за 9 месяцев:
Плановый показатель чистой прибыли проекта за 9 месяцев:
= Плановый показатель номинальной прибыли за 9 месяцев – Технологические расходы за 9 месяцев - Организационные расходы за 9 месяцев - Кадровое обеспечение проекта на 9 месяцев – Рекламные и маркетинговые расходы за 9 месяцев .